E 'fondamentale che ci sia un insieme chiaro e coerente dei processi di persone all'interno di un'organizzazione. Questi processi comprendono la selezione di Black Belt, Master Black Belt e cinture verdi Six Sigma, la loro valutazione, e i requisiti e il processo per il loro problema principale certification.One è garantire che questi processi sono molto rigorosi. Il rigore è importante perché non solo invia un segnale circa l'importanza di magra, ma si costruisce la fiducia che se una è selezionato per-figlio come Black Belt, Master Black Belt, o magra Green Belt, avranno una buona possibilità di successo a causa dello sforzo investito nel fare in modo individuale, e l'organizzazione, è sicuro che ci sia una buona corrispondenza tra il ruolo e le competenze della persona e l'esperienza. La coerenza è importante perché garantisce l'equità sia in tutta l'organizzazione, così come garantire che cinture nere, Master Black Belt, e sei cinture verdi di Lean livello aziendale hanno la stessa concezione del loro ruolo. Tale coerenza rende più facile la condivisione della conoscenza e facilita la condivisione delle risorse attraverso la certificazione organization.Lean è il processo in cui cinture nere, Master Black Belt e Six Sigma Green soddisfano un set standard di requisiti per ottenere il riconoscimento come pienamente qualificato nel loro ruolo. Questo è importante non solo come un meccanismo per assicurare un livello minimo di capacità standard, ma anche come un importante riconoscimento personale della valutazione achievement.The di Black Belt e Master Black Belt è importante come lo è per tutti i dipendenti. La valutazione deve considerare la natura orientata al progetto del loro lavoro ottenendo ingresso dal manager di linea che possiede il processo così come i membri del team di progetto. valutazione Master Black Belt dovrebbe ottenere un feedback da cinture nere hanno allenato e il feedback da parte dei partecipanti ai corsi hanno prestazioni taught.Achieving 6 Sigma all'interno di un'organizzazione è una sfida enorme (che va dal 4 al 6 sigma è quasi un miglioramento di 2.000 volte !). Per fare questo livello di miglioramento, le organizzazioni scoprono che nessuna persona e nessun settore può raggiungere questo da soli. Invece, le organizzazioni hanno bisogno di trovare modi per sfruttare le idee e l'energia di molte persone in tutto funzioni, siti e anche gruppi di lavoro. Per facilitare questa condivisione di conoscenze ed esperienze, abbiamo bisogno di un linguaggio comune, gli strumenti e la filosofia di 6 Sigma in modo che una persona da una parte l'organizzazione è in grado di aiutare una persona da qualsiasi altra parte dell'organizzazione. Con un linguaggio comune abbiamo la possibilità di parlare tra loro su come abbiamo risolto i problemi ad esempio, Come hai fatto a che fare con la fase Migliorare con questo tipo di processo ?, possiamo processi di riferimento (con il Sigma e metriche DPMO), e noi tutti condividono la stessa visione di ciò che 6 Sigma è e che cosa farà per us.this comunanza è ottenuta attraverso diversi mezzi, tra cui un insieme coerente di materiali e programmi di formazione (su misura per le esigenze locali, ma costruita sulla stessa base e con il concetti stessi chiave e termini), un formato coerente per i rapporti di progetto (per aiutare ciascuno di noi a capire i rapporti di altre persone e di trovare più facilmente le informazioni che vogliamo da un rapporto), definizioni coerenti di metriche (ad esempio, su come calcolarla sigma), e software integrati (per esempio, PET /MET e Minitab) per aiutare nello scambio di dati.
