A competenze di coaching corso di formazione delegato è stato recentemente spiegando la sua frustrazione per la mancanza di interesse e la motivazione suo staff sono stati mostrando quando viene allenato. Ha spiegato che la reazione normale di essere allenato è stato per il suo staff a incrociare le braccia, magra indietro nelle loro sedie e adottare un quasi 'scommessa non puoi allenare!' atteggiamento. Non c'è dubbio che queste stesse persone avrebbero lasciato la conversazione di coaching pensare 'Vedere. Ho vinto. Non puoi allenare! ' Come sad.I suggerì di adottare uno strumento di coaching meno noto chiamato Trasposizione per aiutarlo a lavorare funziona questo through.Transposing da ottenere è di adottare punto di vista di un'altra persona e chiedere: Che cosa sto pensando, quello che mi sento e cosa voglio ? ho chiesto al direttore di pensare a un particolare individuo - chiamiamolo Doug. Trasposizione Doug ci ha fatto capire che stava pensando: "Oh Dio, che cosa ho fatto di male? Se devo essere allenato, mi deve essere vista come poco efficiente!" Abbiamo anche pensato che Doug si sentiva ansioso e incerto. Le sue interazioni con la gestione presso l'azienda in passato erano di solito portato ad un 'raccontare off' in una forma o nell'altra. Non c'è da stupirsi si stava comportando come un cane bastonato e tenendosi rigida fino al prossimo battito arrived.the vera rivelazione è accaduto quando abbiamo ritenuto che cosa era che Doug potrebbe desiderare. Ci siamo resi conto che, dato i suoi pensieri e sentimenti prevalenti, avrebbe voluto uscire dalla riunione al più presto possibile; con la sua dignità intact.The vera ragione per cui Doug era così riluttante a farsi coinvolgere era ormai evidente e il manager e fossi in grado di escogitare un modo che poteva posizionare coaching per superare questi pensieri e sentimenti. E 'successo che Doug era un grande fan di sport e così il suo manager ha sottolineato che Tiger Woods, David Beckham e così via erano tutti gli attori incredibili con molto poco sbagliato con i loro giochi, e tuttavia queste stesse persone valutate il loro rapporto con il loro allenatore di sopra di tutti gli altri . Ha anche sottolineato che gli allenatori sportivi sono stati raramente, se mai, interpreti migliori di là clienti, ma che questo non era il punto. Questo ha portato ad Doug rendersi conto che il coaching non si trattava di suo manager solo lui dice cosa fare, come farlo, e sottolineando tutti i suoi errori. Al contrario, è stata una occasione per Doug di pensare e di parlare del suo lavoro con vera onestà e di tracciare le vie da percorrere nelle zone di cui aveva bisogno per svilupparsi. In effetti a livello inconscio Doug iniziò 'trasposizione' il suo capo, apprezzare quanto sia difficile deve essere quello di fornire coaching per un gruppo così truculento. Questa empatia reciproca è un meraviglioso sottoprodotto lo strumento trasposizione e io sono felice di segnalare che il rapporto di Doug con il suo manager è ora flourishing.By la strada, un altro buon motivo per camminare un miglio nei panni del vostro coachee è che se le cose don 't lavorare fuori, tu sarai un miglio di distanza e si avrete le scarpe !!
